Nuestro #eipalumni Diego Vázquez nuevo Rey de la Belleza de Andalucía 2016

Desde estas breves líneas queremos felicitar a nuestro alumno Diego Vázquez García por el galardón de Rey de la Belleza de Andalucía 2016 que obtuvo anoche en la gala benéfica que tuvo lugar hotel en el Hesperia Córdoba; y que suma al de excelente compañero, gran persona y futuro gran profesional… no sólo del protocolo y los eventos… sino de todo lo que se proponga porque nuestro querido Diego, además de su incuestionable belleza física, simboliza la actitud, la aptitud, la pasión y la entrega incondicional en todo lo que emprende. ¡Enhorabuena!

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Rey Reina Belleza Andalucía

Es un certamen que representa la belleza Andaluza, bajo el título de “Rey & Reina” suprimiendo así el término anglosajón “Miss”. Este título representa la belleza Andaluza, a través de certámenes tanto en el ámbito local, provincial, autonómico y finalmente nacional, de acuerdo con nuestra cultura ya que los ganadoras, coronados como “Reye & Reinas”, son l@s más bell@s entre las bell@s y representaran su lugar de elección en los distintos certámenes celebrados en el territorio regional, nacional e internacional.

Más información: http://www.reinabelleza.com/


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#PílorasdeProtocolo Evento….comunica o muere!!!

Dar a conocer la existencia y próxima realización de un evento a los distintos grupos que conforman el público objetivo es de capital importancia; aunque la planificación del mismo sea impecable si las personas potencialmente interesadas desconocen que va a tener lugar…se corre el riesgo de que la asistencia sea ínfima…de que la inauguración y posterior desarrollo del mismo pase sin pena ni gloria….

En función de la naturaleza del evento a organizar y de los públicos a los que se quiere llegar se usarán unos u otros vehículos de comunicación concretos. Si se organiza un evento destinado al gran público, abierto a toda aquella persona que desee participar y/o asistir, como un festival, carrera ciclista, salón, exposición, etc., hay que optar por el uso de medios de comunicación masiva que son los que logran captar la atención de grupos numerosos de personas. Obviamente nos referimos a:

– publicidad televisiva o radiofónica,
– publicidad en diarios de información ,
– comunicados de prensa y relaciones públicas;
– publicidad en revistas especializadas,
– distribución de folletos promocionales,
– cartelería fijá y móvil,
– email marketing,
– campañas virales en redes sociales,
– banners promocionales en sitios web con mucho tráfico,
– página web y/o blog dedicado al evento;
– promoción cruzadas con filiales, socios, proveedores, etc.

En función del presupuesto, los recursos y el tiempo disponible se puede apostar por uno de estos vehículos, o por la combinación de varios a la hora de anunciar y promover el evento. Si se carece de un equipo de comunicación y marketing propio se puede recurrir a solicitar los servicios de una agencia que les ayudará a seleccionar cuáles son las herramientas de comunicación más adecuadas en función de los objetivos del evento, las características de los grupos que forman el público objetivo al que se quiere llegar …y lo más importante…el presupuesto disponible para difusión y promoción.

Si lo que se trata es de organizar un evento muy sectorial o un evento privado, es decir reservado a un grupo de personas muy concreto a los que se invita personalmente (entrega de premios, torneo de golf, cata de vino, etc); hay que privilegiar herramientas de comunicación directa como:

– envíos de correo no masivos y  personalizados,
– mensajería móvil instantánea (SMS, WhatsApp, etc),
– correo postal y/o fax-burofax,
– llamadas telefónicas,
– boletín interno de una organización, etc.

El método preferencial a utilizar depende del concepto, del número y de la naturaleza de los invitados…y obviamente, de nuevo, no podemos olvidarnos del dinero disponible. Por ejemplo, si se trata de más de cincuenta invitados y no se dispone de mucho tiempo, ni recurso el correo electrónico y la mensajería móvil son dos buenas elecciones. Si por el contrario hablamos de un número de asistentes muy reducido, una simple llamada telefónica podría ser suficiente. Aunque no estaría de más reforzarlo con un correo electrónico o carta postal con un recordatorio por escrito de las información relevantes que ya se le han comunicado a los invitados por vía telefónica. Es una tarea a priori poco costosa en lo monetario, que en caso de sobrecarga de trabajo en otras fases del evento, perfectamente puede recaer en manos de colaboradores o voluntarios.

Como colorario de este breve post lleno de obviedades que, paradójicamente, no pocas veces son olvidadas por los organizadores de eventos, os dejamos una cita de Tony Robbins sobre el verdadero alcance de la comunicación y el impacto de la misma en todos los ámbitos de la vida: “Para comunicarnos efectivamente, debemos darnos cuenta de que todos somos diferentes en la forma en que percibimos el mundo y usar ese conocimiento como guía para comunicarnos con otros.”

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Con @eipgranada podrás hacer prácticas de hostelería en el incomparable marco del Hotel AC Marriot Santa Paula

A lo largo del curso académico 2015/2016, los estudiantes de la Escuela Internacional de Protocolo de Granada han podido optar a más de 300 plazas para realizar prácticas en escenarios reales (ver en: https://goo.gl/unNW2R); os anunciamos que durante el curso 2016/2017 nuestros alumnos podrán optar a realizar sus prácticas en el equipo de catering que dirige el prestigioso chef Juan Andrés Morilla, dicho período formativo se desarrollará en el marco incomparable del Hotel AC Santa Paula de Granada.

Sobre el Hotel AC Santa Paula

Situado en el área céntrica de Granada, el hotel Ac Palacio De Santa Paula By Marriott es un establecimiento de 5 estrellas que ofrece un patio y una biblioteca. Desde 2001 es un hotel destacado en el centro de Granada.

Se sirve un desayuno bufé en el restaurante en el horario 08:00 a 12:00. El restaurante gastronómico sirve platos de cocina especial turca. En el bar de café se sirven té.
Instalaciones para conferencias, una sala de conferencias y una fotocopiadora y las facilidades del hotel como instalaciones de habitaciones VIP, un puesto de periódicos y cambio de divisas están disponibles en el sitio.

Entre las instalaciones de balneario del hotel Ac Palacio De Santa Paula By Marriott hay un baño turco, sauna y masaje shiatsu. El gimnasio cuenta con un gimnasio y clases de fitness. Está situado cerca del barrio animado en las cercanías de Museo Caja Granada Memoria de Andalucia, Exhibition Centre Granada y Jardín-Museo del Bonsai. A 10 minutos del centro de Granada. Rodeado por una catedral, museos y escuelas, el hotel ofrece unas vistas bonitas sobre el patio.

A 10 minutos a pie de la estación de tren Granada. A sólo 20 minutos del aeropuerto Aeropuerto de Granada.

Más información:
http://www.marriott.com/hotels/travel/grxpa-ac-palacio-de-santa-paula-autograph-collection/

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La Escuela Internacional de Protocolo de Granada se distingue por ser un centro de formación a la vez que una empresa de servicios. Imparte desde 1997 estudios reconocidos por la Universidad de Granada (UGR). Formamos profesionales de las relaciones institucionales y empresariales, comunicadores, gestores de proyectos, organizadores de eventos, especialistas en imagen, con conocimientos de las técnicas de mercado, publicidad, TICs, idiomas. Más de 5.000 alumnos han pasado por nuestras aulas y hoy ocupan puestos de responsabilidad en instituciones y empresas nacionales e internacionales.

Abierto el plazo de reserva de plaza y matrícula para el curso 2016/2017 en: 

Más información sobre oferta formativa y prácticas en:
Escuela Internacional de Protocolo de Granada
C/ Duquesa, 3 (18001 Granada). Tel. 958 277 824. Fax. 958 277 702.
Correo e. escuela@eipgranada.com
Web: http://www.eipgranada.com
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Vive “in situ” la organización de eventos MICE de “alto impacto” haciendo tus prácticas en Granada Convention Bureau

A lo largo del curso académico 2015/2016, los estudiantes de la Escuela Internacional de Protocolo de Granada han podido optar a más de 300 plazas para realizar prácticas en escenarios reales (ver en: https://goo.gl/unNW2R) ; a través de este post queremos comunicar que para el curso 2016/2017 nuestros alumnos podrán optar a realizar prácticas en Granada Convention Bureau, el instrumento específico y profesional de promoción de Granada como destino MICE.

Su principal finalidad es ofrecer asesoramiento y apoyo imparcial a los organizadores de eventos y congresos. Es una iniciativa de colaboración público-privada impulsada por la Asociación Granada Turismo e integrada por el Ayuntamiento de Granada, la Diputación Provincial de Granada, la Confederación Granadina de Empresarios y la Cámara de Comercio.

El Granada Convention Bureau trabaja tanto en la captación de eventos como para garantizar la calidad y el buen desarrollo de todos los encuentros profesionales que se organicen en la ciudad y provincia. Cuenta con un Plan de Acción específico que rige y planifica su labor. Esta labor se concentra en retornar con creces los esfuerzos públicos y privados que se vierten en su funcionamiento.

Más información en: http://granadaconventionbureau.org/

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La Escuela Internacional de Protocolo de Granada se distingue por ser un centro de formación a la vez que una empresa de servicios. Imparte desde 1997 estudios reconocidos por la Universidad de Granada (UGR). Formamos profesionales de las relaciones institucionales y empresariales, comunicadores, gestores de proyectos, organizadores de eventos, especialistas en imagen, con conocimientos de las técnicas de mercado, publicidad, TICs, idiomas. Más de 5.000 alumnos han pasado por nuestras aulas y hoy ocupan puestos de responsabilidad en instituciones y empresas nacionales e internacionales.

Abierto el plazo de reserva de plaza y matrícula para el curso 2016/2017 en: 

Más información sobre oferta formativa y prácticas en:
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Siendo de @eipgranada podrás optar a hacer prácticas profesionales en el Patronato de la Alhambra y Generalife

A lo largo del curso académico 2015/2016, los estudiantes de la Escuela Internacional de Protocolo de Granada han podido optar a más de 300 plazas para realizar prácticas en escenarios reales (ver en: https://goo.gl/unNW2R) ; a través de este post queremos comunicar que para el curso 2016/2017 nuestros alumnos podrán optar a realizar prácticas en una institución tan emblemática y prestigiosa a nivel nacional como es el Patronato de la Alhambra y Generalife.

El Patronato de la Alhambra y Generalife se encarga de la protección, administración y conservación de la Alhambra, Generalife y Palacio de Carlos V.

El ámbito de trabajo del Patronato de la Alhambra incluye todas las edificaciones, bosques, jardines, cultivos y terrenos, así como la formación y desarrollo de los planes que deberán seguirse en su conservación, restauración, excavaciones e investigaciones a realizar.

En general, todo lo que se refiera, afecte y se ejecute dentro de los límites de sus terrenos y aledaños.

Desde su fundación hace tres décadas hasta el día de hoy, el Patronato de la Alhambra y Generalife ha velado por la preservación y conservación de este Monumento. Además, el Patronato emprende cada día nuevos proyectos y actividades que ayudan a la difusión de este legado entre todos sus visitantes.

El Patronato de la Alhambra y Generalife se encarga de la protección, administración y conservación de la Alhambra, Generalife y Palacio de Carlos V, junto a todas las edificaciones, bosques, jardines, cultivos y terrenos, así como la formación y desarrollo de los planes que deberán seguirse en su conservación, restauración, excavaciones e investigaciones a realizar y, en general, cuanto a aquellos se refiera, los afecte y pueda ejecutarse dentro de los límites de sus terrenos y aledaños.

El Patronato de la Alhambra y Generalife ha cumplido el trigésimo aniversario de su constitución.

En estos años, se han atendido las necesidades de protección y conservación de este importante y excepcional legado, haciéndolo además desde una moderna concepción tutelar de los bienes culturales que trasciende lo histórico-artístico ampliándolo a la preservación del entorno y a la dimensión paisajística como corresponde a su naturaleza urbana dentro del Conjunto Histórico Artístico de Granada.

Más información en: http://www.alhambra-patronato.es/

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La Escuela Internacional de Protocolo de Granada se distingue por ser un centro de formación a la vez que una empresa de servicios. Imparte desde 1997 estudios reconocidos por la Universidad de Granada (UGR). Formamos profesionales de las relaciones institucionales y empresariales, comunicadores, gestores de proyectos, organizadores de eventos, especialistas en imagen, con conocimientos de las técnicas de mercado, publicidad, TICs, idiomas. Más de 5.000 alumnos han pasado por nuestras aulas y hoy ocupan puestos de responsabilidad en instituciones y empresas nacionales e internacionales.

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#PíldorasdeProtocolo Las claves de una negociación exitosa

El teŕmino “negociación”, en un uso mal extendido, transmite imágenes negativas de conflicto y de lucha; sin embargo, en esencia su objetivo siempre es positivo y constructivo, se trata de la culminación exitosa de un debate entre dos o más interlocutores que defienden inteses distintos para llegar a un acuerdo.

El buen negociador es aquel que usa las técnicas adecuadas para llegar a un acuerdo huyendo siempre de la confrontación y el conflicto. La capacidad de negociación se puede adquirir con la práctica, requiere la asunción y la interiorización de una serie de pautas y técnicas que se centran en un objetivo final: alcanzar con éxito un acuerdo aceptable para las partes implicadas.

Os dejamos cinco consejos básicos que pueden resultar realmente útiles a la hora de afrontar una negociación:

Infórmese y documéntese de forma rigurosa.

Antes de entrar en una negociación, obtenga la mayor cantidad de información objetiva posible que sea relevante para el proceso negociador. Este proceso de recopilación de fuentes nos debería proporcionar la respuesta a una serie de cuestiones fundamentales como: ¿Por qué quieres hacer este trato? ¿Por qué el otro lado quiere hacerlo? ¿Quiénes son los beneficiarios individuales y/o colectivos del mismo? Estar bien documentado otorga una una posición de fuerza y de confianza en el momento de comenzar la negociación.

Tenga claro qué es lo que quiere lograr antes de comenzar.

Los grandes negociadores saben lo que quieren antes de entrar en una discusión. Mejor aún, saben lo que no aceptarán. Los negociadores exitosos saben sin atisbo de dudas dónde están las “líneas rojas” que el proceso nunca debe atravesar. Si el negociador no tiene claros cuáles son esos límites, o los plantea de forma muy flexible o difusa, tiene todas las papeletas para hacer un mal trato.

Es decir, que aunque debe ser consciente de que no va a ganar todos los puntos en liza, debe decidir de antemano qué partes son importantes y qué partes que está dispuesto a conceder sin rebasar las “líneas rojas”.

Siempre busque el escenario de “ganar-ganar”.

Con demasiada frecuencia, la gente piensa en una negociación como un juego de “todo o nada”, que si una de las partes gana, la otra pierde. Sin embargo, los grandes negociadores son aquellos que vislumbran una negociación como una oportunidad para que ambas partes sumen. Si en una negociación salarial, el empleado quiere una cantidad mayor que lo que se ofrece, el empleador no puede llegar a la cantidad solicitada por el empleado; la búsqueda de soluciones creativas para evitar una situación de bloqueo es una forma de crear un escenario de “ganar-ganar”. Tal vez la empresa puede ofrecer para compensar un horario flexible de trabajo, el reembolso de la guardería, el pago de los libros de texto de los hijos, etc., son acciones que no cuestan mucho, pero que son de gran valor para el empleado.

Tratar a la otra parte de manera justa.

Muchas veces, una negociación se rompe debido a una de las partes considera que la otra no la estaba tratando de manera justa. ¿Que significa exactamente esto? En la mayoría de los casos, esto significa que las emociones y el ego se anteponen a la discusión racional. Hay que saber mantener la cabeza fría, ser respetuoso, y tratar a las otras personas en la mesa de la forma en la que uno desea ser tratado. Aparte de allanar el camino en la negociación, el negociador obtiene una reputación de ser una persona justa y ecuánime entre los procesos de negociación.

Evite bloqueos y sea proactivo.

Toda la planificación, estrategia y tácticas empleadas por el negociador no tienen sentido si no se llega a un acuerdo. Para evitar caer en un “punto de no retorno” previsible, anticipe a priori cuáles pueden ser los principales escollos de la negociación. Establezca una línea de tiempo para la evolución de la negociación, confeccione un mapa de los obstáculos que podrían retrasar la consecución de la misma; y una batería de soluciones y alternativas (sin “traspasar las líneas rojas”) para estar preparados para afrontar estos potenciales escenarios de incertidumbre.

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#PíldorasdeProtocolo Pautas básicas para la creación de un boletín electrónico eficaz y pertinente

El boletín electrónico es un recurso cuyo uso se ha consolidado en los últimos años como herramienta de comunicación global de la organización. Es un escaparate corporativo privilegiado que permite mostrar el carácter dinámico e innovador de nuestra actividad profesional.

Antes de crear el concepto y las bases de diseño de un boletín electrónico debemos dar respuesta a una pregunta base a fin de afinar al máximo su puesta en marcha y difusión. Se trata de:

  • ¿Cuál es mi objetivo?
    ¿Qué expectativas tengo al crear este instrumento? ¿Informar a un grupo de personas de las últimas noticias sobre una serie de asuntos concretos? ¿Hacerles saber al mundo que mi organización existe? ¿Vender un producto o un servicio concreto? ¿Entrar en contacto con mi público objetivo? ¿No tengo un objetivo claro pero sigo la máxima que dice que en cuestiones de marketing y comunicación cada acción por pequeña que parezca suma al conjunto de la organización? …

De forma más específica, como toda acción de comunicación, la correcta definición del boletín electrónico conlleva dar respuesta a otra serie de cuestiones del tipo:

  • ¿A qué grupo de personas quiero llegar con el boletín electrónico?
  • ¿Cuál espero que sea su respuesta?
  • ¿Cuáles son las principales dificultades para poder llegar a ellos?
  • ¿Cuáles son sus inquietudes en relación a su relación real o potencial con la organización?
  • ¿Qué nivel de uso tienen en materia de TICs y medios sociales?
  • ¿Son consumidores de productos informativos de carácter similar?

Una vez acotado su alcance y definidos sus objetivos, debemos centrarnos en un poner en marcha un layout simple y reconocible que incluya una serie de elementos tales que:

  • Un nombre que conecte con el público objetivo y que sea fácilmente reconocible y memorizable.
  • La fecha de difusión y/o el número de edición.
  • Un índice de materias con una serie de rúbricas (fijas o variables para cada edición).
  • No más de 7 items informativos, más de eso provoca una pérdida de interés por parte del lector.
  • Información de contacto (correo, móvil, redes sociales) a la que los lectores puedan hacer llegar el feedback suscitado por el boletín.
  • Un enlace directo hacia los archivos en línea de todas las ediciones precedentes del boletín.
  • etc

A su vez cada item informativo tiene un estilo definido y unos elementos comunes diferenciadores como:

  • Un titular evocador del contenido
  • Una frase de resumen introductoria a modo de lead.
  • Un texto factual y corto que aporta todos los datos imprescindibles para la comprensión de la información.
  • Si procede, enlaces web hacia otros recursos que amplían la información.
  • Información de contacto de la persona de la organización directamente concernida con ese sujeto informativo.

Aunque parezca que podemos pecar de ser excesivamente formales, no debemos olvidar que el lector que consulta un boletín de este tipo lo hace con el objetivo de estar informado, por lo tanto, no es el vehículo más idóneo para el chascarrillo, la anécdota o el dato pintoresco. En caso de duda hay que plantearse la siguiente pregunta: ¿Este tema tiene valor de actualidad y es potencialmente relevante para nuestra audiencia?

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#PíldorasdeProtocolo La memoria anual de empresa: de útil estadístico a herramienta de promoción e imagen por @ablancoh

Hoy en día, la memoria anual ha perdido parte de su utilidad como barómetro de indicadores de carácter estadístico sobre la actividad de una organización, convirtiéndose en una herramienta esencial en la construcción y promoción de la imagen y la identidad de la misma.

La naturaleza controlada de las informaciones y la finalidad no comercial que predominan en este tipo de informes anuales son inspiradores de confianza para los lectores; reafirmando el carácter eficaz y dinámico de este útil a la hora de vehícular acciones de comunicación corporativa. (Ver ejemplo de “Memoria Anual del Grupo Mahou San Miguel”  correspondiente al año 2014)

Esta tendencia para utilizar el informe anual como elemento potenciador de la identidad de una empresa/institución  se materializa en las siguientes características:

  • A pesar de que no existe obligación legal, un número cada vez mayor de PYMES y asociaciones sin ánimo de lucro publican un informe anual y lo ponen a disposición de todo el mundo de forma gratuita a través de Internet.
  • Las memorias anuales están aligerando paulatinamente la tradicional carga de información de carácter financiero y legal que las vertebraba, dejando paso a cuestiones de carácter más descriptivo relacionadas con la acción social, la responsabilidad social, la innovación, la internacionalización, la interacción de la organización con su entorno, etc.
  • Las grandes empresas y corporaciones que cotizan en los mercados bursátiles tienden, cada vez con mayor frecuencia, a publicar las cifras económicas en informes técnicos de periodicidad trimestral y/o semestral que son presentados de forma específica a la “prensa salmón”; procurándole así a la memoria anual un carácter fundamentalmente de “escaparate” destinado a promocionar su imagen.

El mensaje central de la memoria anual

Una tarea que se antoja esencial consiste definir el mensaje clave de la memoria anual. Muchas veces se hace coincidir esta idea central con el título del informe anual. Es el “hilo conductor” que vertebra las diferentes partes del documento entre ellas.

Este mensaje suele estar ligado a acciones futuras o en vías de consecución del plan estratégico de la organización. Es fundamental que la alta dirección de la organización participe en esta reflexión estratégica que va a catalizar la idea central de la memoria anual.

Una vez definida esta idea, nunca antes, el concepto creativo y contenido de lo que va a ser la memoria anual se pondrá en marcha; el objetivo es que el contenido de la memoria refleje también este mensaje clave, que será reforzado en la introducción que haga de la misma la máxima figura directiva de la organización.

Adicionalmente, y siempre en relación con la idea central, sería interesante que la memoria anual diese respuesta a cuestiones como:

  • ¿Cuáles son los principales logros del año pasado en relación al plan estratégico de la organización?
  • ¿Qué acciones implican a todos los miembros de la organización bajo un denominador común?
  • ¿Cuáles son los principales proyectos en curso?
  • ¿Qué proyectos se quieren abordar en un futuro próximo?
  • Ejemplos de buenas prácticas, ejemplos de superación en los que se han convertido problemas reales o potenciales para la organización en soluciones efectivas.
  • Ejemplos tangibles de que el mensaje que se quiere transmitir es coherente con los objetivos establecidos.

para coordinar eventos oficiales master en protocolo

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Repercusión mediática del evento “XX Aniversario de Aguas y Servicios” por Carmen Fajardo Sánchez

El pasado 28 de junio tuvo lugar en Motril la celebración del “ XX aniversario de Aguas y Servicios”, evento en el que tuvieron el honor de participar tanto en la organización como en la ejecución del evento una profesora de la Escuela Internacional de Protocolo (Nieves Cubillo), una alumna (Sandra Pérez López) y una ex alumna ( Carmen Fajardo Sánchez), Secretaría de Dirección de Aguas y Servicios.

El evento resultó ser todo un éxito y todo se desarrolló según lo previsto, pero dejando a un lado apreciaciones subjetivas, un buen indicador para realizar una correcta valoración del evento es el seguimiento de medios que ha realizado la organización y determina cuál ha sido su impacto mediático.

valoracion economica A y S

Valoración económica del impacto mediática y estimación de la audiencia bruta alcanzada realizado con la herramienta KantarMedia

Indice cliping A Y SExtracto del índice del clipping de medios

Noticia sobre XX AIE emitida en el Informativo de TeleMotril

 

Imágenes significativas del evento:

MESA A Y S

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Tipología de acontecimientos y espacios previstos1

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Vamos de rebajas!! por José Manuél Álvarez (@josemag_93)

Buenas chicos, vamos hablar de las famosas y ajetreadas rebajas, que dierón comienzo hace pocos días, donde mucha gente se desata comprando desde el primer día.

Locura

Antés de lanzarnos  a comprar a las tiendas pensemos, que las rebajas es una oportunidad para poder adquirir algunas prendas, que durante la temporada no hemos podido o no hemos visto, también nos podemos conseguir ropa de fondo de armario que nos vendrá bien para cualquier ocasión, tenemos que cuidarnos de  los impulsos compusilvos ya que muchas veces compramos y nos  sabemos después cuano lo vamos a utlizar.

 Blazers negra que podríamos tenerla de fondo de armario, ya que nos puede sacar de muchos apuros y además la podriamos utlizar para una cena formar o también para un día casual, como vemos en el modelo la lleva con una camiseta basica y queda un look informal.

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Pero podríamos jugar con los colores dado en la temporada que nos encontramos, hay que arriesgarse e innovar, dado que también hay que cambiar y mezclar un poco de estilos, ahí esta el éxito de un look perfecto.

 Hay que pensar en todo y  tenemos que proveernos alguna Trench con Capucha, que nos podrá  hacer falta  si viajamos en estos meses algunos paises donde llueva, siendo un a prenda juvenil y a la misma vez clásica.

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Y mi consejo siempre es <No por tener más ropa, vamos a ir mejor>, tenemos que ser sensatos a la hora de comprar y saber lo que a nosotros nos sienta mejor.


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10 ERRORES EN LA ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO por Amanda Gil Benítez (@AmandaGilB)

10 errores

La correcta ejecución de un evento dependerá de numerosos factores que debemos tener en cuenta a la hora de programar el desarrollo del mismo. Aquí tenemos algunos errores en los que no debemos caer:

1. Duración: Es importante que controlemos la duración de nuestro evento. En ocasiones ocurre que intentamos introducir demasiadas variantes y esto conlleva la extrema prolongación en el tiempo, pudiendo producir aburrimiento o desesperación en nuestros invitados.

2. Invitados incómodos: No podemos descuidar el número de asistentes que acudirán a nuestro evento y que cada uno de ellos tenga un asiento asignado. En actos cortos de 15-20 min y cuando sea verdaderamente imprescindible, podremos considerar la opción de mantener al público de pie. Sin embargo, en los de mayor duración es muy importante que al menos todos aquellos que hayan confirmado asistencia, tengan lugar. Son numerosos los eventos en los que encontramos este suceso y  no ofrece muy buena imagen de la organización, además de ocasionar molestia a los asistentes.

 3. Falta de atención a necesidades especiales: Sobretodo cuando ofrecemos algún tipo de alimento,  debemos tener en cuenta aquellos invitados con enfermedades o intolerancias. Nos habremos informado previamente de ello y tratado con nuestro catering para dar una alternativa a estas personas. Por otro lado, en caso de contar con personas que tengan alguna discapacidad, habilitaremos el espacio de manera que sea totalmente accesible para ellos.

4. No cumplir la filosofía del acto: Todos los eventos tienen una filosofía, un objetivo que cumplir y sería un error no conseguir aquello que se ha estipulado. La mayoría de las ocasiones en las que esto ocurre, es por un previo problema o suceso que centre la atención de los asistentes en lo ocurrido y tenga consecuencias mediáticas que hagan que nuestro evento sea recordado por ello y no por su verdadero fin.

5. Mala difusión: El impacto mediático de nuestro evento debe ser nuestra prioridad. Es importante que utilicemos los recursos de los que disponemos, como es el caso de las redes sociales. De esta forma ayudamos a que el propio asistente interactue y participe en esta difusión. Por otro lado, enviaremos convocatoria a los medios de comunicación que puedan cubrir nuestro evento.

6. Lugar inadecuado: A la hora de buscar el espacio adecuado para nuestro evento, deberá cumplir las condiciones que se adapten a nuestras necesidades. Es muy importante el acierto de este aspecto ya que su correcta elección abarcará otros aspectos muy positivos. Por supuesto, debería cumplir condiciones de aforo y de accesibilidad.

7. Mala comunicación interna: La buena relación  y comunicación entre el personal que trabaje en el evento es primordial. Nos enfrentaremos a situaciones de estrés, dónde tendremos que ser capaces de mantener un clima bueno de trabajo y no de tensión, ya que ésto se verá reflejado en el personal y probablemente, nuestros invitados lo perciban. Además, será muy importante establecer de forma clara los rangos y competencias de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, de manera que todos sepan cual es su función y no interfieran en la de otros, siendo éste el motivo principal por el que se ocasionan tensiones o enfrentamientos entre los departamentos y evitándolos conseguiremos que el trabajo sea desarrollado de la manera más óptima posible.

8. Uso incorrecto del espacio: Un espacio mal aprovechado es un espacio perdido. Debemos saber jugar con las posibilidades que nos ofrezca y buscar puntos a nuestro favor y que nos ayuden en el desarrollo del evento. El uso de recorridos de tránsito es imprescindible, sobretodo cuando hablamos de eventos de gran afluencia. También es importante que demos a cada zona el uso idóneo, que diferenciemos los espacios y para lo que han sido destinados.

9. Improvisación: Éste es el peor error en el que podemos caer. En ocasiones consideramos que tenemos todo “bajo control” y nos despreocupamos más de la cuenta. Es cierto, que a pie de evento es muy fácil que, sobre la marcha, debamos gestionar o solucionar cualquier aspecto, pero debemos procurar que sean los mínimos y que cuando llegue el día tengamos todo bien atado, pues ésta será la clave de nuestro éxito.

10. No ser resolutivos:  Muy acorde con la improvisación. Es fundamental que tanto el equipo organizador como el resto de personal que participe en el evento sean personas dinámicas y resolutivas. Gracias a este aspecto podremos solucionar de forma rápida y eficaz cualquier imprevisto y lo más importante; de forma discreta, pasando totalmente desapercibidos.

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Los #eipalumni en el 25º Aniversario de la Unión de Municipalistas Iberoamericanos (UIM) por Elisa Rodríguez Castillero (@elisaroca13)

El Cuarto Real de Santo Domingo,  un antiguo palacio de época almohade en nuestra ciudad granadina, donde destaca la “qubba o salón de protocolo” y los jardines que lo rodean, acogió el pasado miércoles 29 de junio, el  “25º Aniversario de la Unión de Municipalistas Iberoamericanos (UIM)”

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Esta Asociación nace en 1991, creada por políticos y técnicos municipales de España e Iberoamérica, para fortalecer el tema democrático y las necesidades territoriales locales, cuyo fin es la construcción de ciudades más amables y solidarias.

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El escenario, una noche de verano en los jardines del Cuarto Real de Santo Domingo, junto con la amabilidad de Iberoámerica y el cariño de los españoles, hicieron del acto una ceremonia emotiva.

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Con más de 150 autoridades de varios países, la ceremonia contó en presidencia con:

-D. Enrique Rodríguez García, Vicepresidente y Fundador de la UIM.
-D. Baldomero Oliver León, Teniente de Alcalde y Portavoz del Ayuntamiento de Granada.
-D. Salvador Arriola Barrenechea, Secretario para la Corporación Iberoamericana de la Secretaría General Iberoamericana.
-D. Néstor Fernández Rodríguez, Director de la Agencia Andaluza de la Corporación Internacional al Desarrollo de la Consejería de Igualdad y Políticas Sociales de la Junta de Andalucía.
-Dña. Luz Maclovia Haro Guanga, Dirigente Nacional de las Mujeres Rurales AMJUFRE y Consejera Directora de la UIM por Ecuador.

El acto comenzó con unas palabras del escritor francés Chateaubriand, como no, elogiando Granada. Con ello, se dio paso al reconocimiento de los Miembros Fundadores de UIM, que viajaron de diferentes países: Perú, Argentina, Uruguay y España.

Le siguió el reconocimiento a las Instituciones que trabajan de forma comprometida con la UIM:

-Diputación Provincial de Almería.
-Diputación Provincial de Granada.
-Diputación Provincial de Jaén.
– Consejo Consultivo de Andalucía.

Además de un merecido reconocimiento a personas destacadas de la UIM por su trabajo y esfuerzo, también hubo lugar para la firma de convenios institucionales, con los que la UIM crece y une lazos.

La velada fue amenizada por un trío de cantautores que pusieron el broche final con la canción “Granada tierra soñada por mí”. Tras la ceremonia se ofreció un cóctel en los jardines del Cuarto Real de Santo Domingo, donde las diferentes autoridades pudieron seguir compartiendo.

Los alumnos de la Escuela Internacional de Protocolo de Granada colaboraron en:

-Asesoramiento de la ceremonia.
-Recepción de Autoridades.
-Acompañamiento y colocación de invitados.
-Asistencia en entrega de medallas, reconocimiento y convenios.
-Fotos.

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Participantes:
-Amanda Gil.
-Ana Mendoza.
-Beatriz Guerrero.
-Carmen Trave.
-Elisa Rodríguez.
-Laura Pérez.
-Marta Sánchez.
-Pilar Bonè.
-Sofía Mesquida.
-Valeria Moreno.
-Uxio Pardo.
Coordinado por:
-Alejandra Carretero.
-Julia Vaño.
-Chelo Suárez


La Escuela Internacional de Protocolo de Granada se distingue por ser un centro de formación a la vez que una empresa de servicios. Imparte desde 1997 estudios reconocidos por la Universidad de Granada (UGR). Formamos profesionales de las relaciones institucionales y empresariales, comunicadores, gestores de proyectos, organizadores de eventos, especialistas en imagen, con conocimientos de las técnicas de mercado, publicidad, TICs, idiomas. Más de 5.000 alumnos han pasado por nuestras aulas y hoy ocupan puestos de responsabilidad en instituciones y empresas nacionales e internacionales.

Más información sobre oferta formativa y prácticas en:
Escuela Internacional de Protocolo de Granada
C/ Duquesa, 3 (18001 Granada). Tel. 958 277 824. Fax. 958 277 702.
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100 años del Palacio Müller (1916-2016) de Granada por @Manu_Espinosa_3

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El Palacete de la capital granadina conocido como el Palacio Müller (sede de la Subdelegación del Gobierno de España en la provincia de mismo nombre) cumple este año su centésimo aniversario. Obra del arquitecto granadino Ángel Casas en 1915/1916, nace como tipología residencial de vivienda unifamiliar con jardín. Jardín de trazado geométrico a la entrada, donde se levanta un pabellón exento, rodeado por una verja en forja de fundición sobre zócalo de piedra. Utilizando un estilo nacional para el edificio, el neoplateresco, en el que en este caso, se sigue la tradición palacial del plateresco español. Podríamos decir que en verdad el edificio es de estilo ECLÉCTICO, pues aunque su base y el estilo arquitectónico de la época fuese el neoplateresco, es cierto que el palacete posee diversos estilos muy distintos pero que en su conjunto hacen del palacete una obra arquitectonica de gran riqueza y belleza.

Situado en el n° 50 de la Gran Vía, es cabecera de manzana con fachadas a calle Gran Vía, Naranjo, Corral del Pollo y Tinajilla, (Antiguamente tenía el número 48).

Fue la residencia de la opulenta familia Müller.

¿Qué familia era esta?

En tiempos de Carlos I, llegó a España una noble familia proveniente de Alemania, “Los Müller”, cuyos hombres formaban parte de la Armada alemana. Estos se casaban siempre en Alemania y con alemanas. hasta que Don José Cruz Nicomedes Müller Huici fue el primero en casarse en Granada con la Señora Mathé Montenegro (Josefa o Martirio según la fuente, puede que se tratase de un nombre compuesto, normal de la época). Este matrimonio dio seis hijos, siendo uno de ellos el Señor Cruz (Comandante de Infantería). Este señor se casó con Doña Matilde Pérez de Ayala en 1861 y tuvieron dos hijos (Luís y José-Cruz) los cuales casaron con las hermanas Rodríguez-Acosta Lillo.

Fue en su origen, el proyecto del palacio fue un encargo de la familia López de la Cámara, que finalmente adquirieron los Müller.

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El palacio Müller situado en la recién estrenada Gran Vía de Colón, de Granada pronto pareció marcada por un halo de mala suerte para sus propietarios. Uno de ellos se suicidó en ella, Don Antonio Müller, el propietario del palacio, amante de su casa, pues no reparó en gastos para que no le faltase detalle tanto por dentro como por fuera, decidió quitarse la vida con arma de fuego por lo que entonces era muy común, una deuda de honor, propia de entre caballeros. Los rumores de la ciudad dicen, que el trágico suceso se produjo el mismo día que se inauguraba la casa, se daba una fiesta y hasta pasaba por la puerta la procesión de la Virgen de las Angustias, que entonces bajaba por San Juan de Dios. Pero realmente que se sepa, la procesión de la virgen de las Angustias nunca ha tenido recorrido por esa calle.

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actualmente alberga la sede de la Subdelegación del Gobierno, que fue Gobierno Civil al trasladarse a este palacio en 1940

El edificio consta de sótano, planta baja, dos pisos superiores y torres en las esquinas.

Destaca el movimiento en la disposición asimétrica del conjunto, la gran cantidad de decoración tanto en barandas como en cornisas y la torre que da a una de las calles adyacentes, que toma protagonismo en la imagen del edificio. Tanto ésta, como las tres plantas del inmueble reciben un tratamiento neoplateresco en fachada, en la que el gran tamaño y coronación de los huecos de las plantas inferiores, de carácter masivo, contrasta con la disposición de éstos en la planta superior y en la torre, en la que pequeños huecos coronados con arcos y separados por pequeñas columnas proporcionan una apariencia mucho más ligera y permeable.

Escalinatas de acceso

El jardín es de trazado geométrico y conserva un pabellón aislado en donde consta la fecha de construcción. Por una escalinata curva se llega a un porche también curvo y cubierto por una terraza visitable, y que sirve como antesala del edificio. Esta escalinata está dispuesta no en la fachada frontal de Gran Vía, sino en la lateral, mirando al jardín, que, en verdad, es el alzado principal del edificio y se halla enmarcado por dos torres de tres alturas. Bajo la terraza, una arcada de forma abalconada dispuesta en la parte derecha de la fachada de Gran Vía, junto a una esbelta torre de cuatro alturas, en la que puede observarse todo un programa de motivos platerescos, como medallones con cabezas humanas, grutescos y decoración de candelieri. Otros motivos utilizados y que son característicos de este estilo son las balaustradas de los balcones, los grutescos y mascarones de las torres de la fachada principal interior y la crestería con pináculos que rematan los alzados del edificio.

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En el interior, un gran hall cuadrado, lo que en un principio era la biblioteca del palacio hoy hace de vestíbulo, con azulejos y suelo de mosaico hidráulico que crea una alfombra formas vegetales que da paso a lo que fue un patio típico andaluz.

Dicho patio (con una fuente en su centro ya inexistente), alargado y de considerable altura da acceso en su recorrido a las diferentes salas y habitaciones. Este patio con función de gran distribuidor, fue techado por uno de los gobernadores civiles de manera que separaba visualmente la planta baja (donde se encontraban los despachos de gobernación) de la primera planta (vivienda del gobernador y su familia), Ganando un gran salón en la primera planta, al cual le sigue entrando la luz por la gran cristalera del techo que antes daba luz al patio en la planta baja.

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La puerta de entrada original (puerta central imagen de abajo) te conducía de frente a la escalera de honor con barandilla de madera tallada que conduce al primer piso.

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La escalera de mármol rojo con alfombra roja enmarcada en un arco oval, posee al fondo de la primera subida, en el descansillo, una hermosa vidriera colorida que da paso de la luz natural a la escalinata. El techo del hueco de la escalera está formado por una cúpula portada sobre 4 pechinas de minuciosa ornamentación realizada en yesería, de la que pende una lámpara de araña en metal.

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La valiosa finca enriquece su interior con salones lujosamente decorados, una sala árabe en esquina de gran valor (Sala de Fumadores) y elementos como bellos azulejos, artesonados de calidad y labores de carpintería.

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La torre de cuatro alturas se presenta adelantada respecto al plano de fachada del resto de la edificación y sigue la alineación oficial de la calle. Los cuerpos de las dos primeras alturas presentan balcones con balaustrada; el de la tercera, una ventana serliana sostenida por columnitas, cerrada por antepecho de hierro y flanqueada por estípites; y la cuarta y última, una galería de tres arcos de medio punto sostenidos por columnas, que interrumpe el desarrollo de la balaustrada de cierre, y flanqueados por pilastras estriadas de orden jónico, siendo la decoración plateresca similar a la descrita en la balconada.

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Responde plenamente a lo que señalaba Gabriel Pozo en su libro sobre la Gran Vía: ¿la idea inicial de bulevar parisino, tanto en el ornato como en la distribución de sus espacios interiores¿. Obra con el sello inconfundible de su autor, arquitecto elegantísimo, que solía dirigir sus construcciones con guantes y bastón, y que llegó a ser decano del colegio de Arquitectos de Granada.

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El notable edificio tiene además la singularidad de ser, junto con el del Banco de España, el único de la Gran Vía cuya fachada se retranquea de la calle, rodeándose de un jardín interior resguardado por una verja (hecha por la Fundición Castaños). Sin duda alguna el palacio se construyó hasta pensando en las vistas que tendrían sus zonas mas altas, unas vistas que desde su impresionante azotea y torreón quitan el habla.

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La Escuela Internacional de Protocolo de Granada oferta más de 300 plazas en prácticas para sus estudiantes durante el curso 2015/2016

pr01A lo largo del curso académico 2015/2016, los estudiantes de la Escuela Internacional de Protocolo de Granada han podido optar a más de 300 plazas para realizar prácticas en escenarios reales.

pr02Conscientes de que la formación práctica es uno de los pilares fundamentales de nuestra enseñanza, desde el departamento de prácticas y desarrollo profesional trabajamos para que nuestros alumnos puedan aprender en primera persona entre un amplio abanico de eventos de distinta índole: Congresos como el de Prevención de Riesgos Laborales , Eventos de moda como la Pasarela Solidaria de Cruz Roja, Eventos académicos como la Investidura como Doctor Honoris Causa de D. Miguel Ríos, Entrega de Premios como la Entrega anual de los Premios Duque de Galatino, Conciertos como el Concierto clandestino ofrecido por Europa FM y un largo etc.

pr03A estas prácticas se le suman las de larga duración, en las que el estudiante colabora con los gabinetes de protocolo, eventos, comunicación o de relaciones institucionales tanto en Instituciones como en Empresas como Ayuntamiento de Granada, Patronato de la Alhambra y el Generalife, Fundación Caja Granada, Hoteles Center, Santa Paula o Abades, Universidad de Granada, MADOC, Granada Convention Bureau, Palacio de Congresos y Exposiciones Cámara de Comercio de Granada, El Corte Inglés, sí lo desea puede consultar nuestra lista actualizada en la sección de convenios de prácticas de nuestra página web.

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Más información sobre oferta formativa y prácticas en:
Escuela Internacional de Protocolo de Granada
C/ Duquesa, 3 (18001 Granada). Tel. 958 277 824. Fax. 958 277 702.
Correo e. escuela@eipgranada.com
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tarta de trabajo

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#PíldorasdeProtocolo Motivaciones para que nuestro evento sea “eco-responsable” por @ablancoh

Las razones o motivaciones que impulsan a las diferentes organizaciones a poner en marcha eventos de carácter más sostenibles (“eco-responsables”) no son unívocas. Hay quienes se mueven por una firme convicción medioambiental, mientras que otros actúan con el objeto de incrementar la rentabilidad y/o visibilidad del evento al asociarlo a estos valores.

El evento “eco-responsable” implica la actuación con pautas de desarrollo sostenible en todas las etapas de la organización del mismo. Sea vocacional o sea por ir con el devenir de los tiempos, lo realmente importante es que, para procurar un beneficio colectivo, todos los implicados en la organización de eventos adoptemos criterios de sostenibilidad a la hora de organizar y ejecutar los mismos. Os hago partícipe de una serie de cuestiones que pueden servirnos de motivación a la hora de adoptar pautas “eco-responsables”:

  • Razones de orden ecológico y moral. Una contribución al rol social que juega la organización con agente social de un entorno concreto.
  • La necesidad de dar respuesta a las crecientes obligaciones legales en la materia (ordenanzas, normativa, leyes, etc).
  • El carácter distintivo que aporta y la posibilidad de implicar a colectivos locales que trabajen en pro de causas de carácter ecológico y mediambiental.
  • El hecho de reducir la “huella ecológica” sobre el entorno en el que se desarrolla el evento en cuanto a parámetros de consumo responsable, generación de residuos y emisión de co2.
  • Una mejora de la imagen en términos de visibilidad en los medios, entre los participantes y entre los patrocinadores.
  • Incremento de la popularidad global del evento.
  • Un valor añadido para patrocinadores, mecenas y otros aliados financieros.
  • Fuente de motivación extra para el “staff” y los voluntarios del evento.
  • El carácter de adhesión y sensibilización que se propaga a participantes, distribuidotes, prestatarios de servicios auxiliares  y patrocinadores.
  • La reducción de algunos costes (Ej. impresión de documentos y envíos postales)
  • Suponer un “hito fundacional” que ayude a la implantación de una política medioambiental global en el seno de la organización.

para coordinar alfombras rojas master de gestión de eventos

La Escuela Internacional de Protocolo de Granada se distingue por ser un centro de formación a la vez que una empresa de servicios. Imparte desde 1997 estudios reconocidos por la Universidad de Granada (UGR). Formamos profesionales de las relaciones institucionales y empresariales, comunicadores, gestores de proyectos, organizadores de eventos, especialistas en imagen, con conocimientos de las técnicas de mercado, publicidad, TICs, idiomas. Más de 5.000 alumnos han pasado por nuestras aulas y hoy ocupan puestos de responsabilidad en instituciones y empresas nacionales e internacionales.

Abierto el plazo de reserva de plaza y matrícula para el curso 2016/2017 en: 


Más información sobre oferta formativa y prácticas en:
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